俗话说养鱼先养水，企业的人才与发展战略也如此。人才是鱼，发展是水，只有提前准备好适宜鱼儿生存的用水，鱼儿才能尽情畅游。

当企业发展遇到了瓶颈，停滞不前，人才老化。这时候应该是少量引进新人呢，还是大面积更换团队？我们纠结不已：资金有限，补充新人有风险；老人有恩，更换团队实在无情。

其实，唯一要做的，不是去思考人才老化的问题，而是应该思考企业如何发展和思考企业发展瓶颈的问题，也就是首先解决“养鱼之水”的问题。倘若解决了发展问题（做好发展规划，企业清楚明白要做什么 ），则引进新人不再是风险，老员工不再是负担，新老衔接将不再是问题。

为何要先养水——昔日刘备仓皇之时，以关羽、张飞之能，亦无用武之地，即便引进了赵子龙，又能如何呢？只有遇到了孔明先生，帮他分析了形势，拟定了战略，解决了发展平台问题，遑论关张，连糜芳、孙乾之辈也能绽放异彩。再看刘表，领荆州富庶之地，处诸侯动荡之时，偏安一隅，不思进取，不能发展，只有败亡，虽拥黄忠、魏延等名将，亦难有发挥之地。即便遇到了刘备，他也是希望刘备好好帮助自己的儿子继续偏安一隅，在乱世之中，采取这样保守的发展战略，怎能是“人才”两个字能够解决问题的。