思之当下，企业的发展无不是先解决发展瓶颈问题，解决了发展平台问题，才能去构思团队建设的问题。如果没有意识到自己的发展瓶颈？一味纠缠于该不该空降人才、引进新鲜血液，亦难免停滞不前。只有解决了发展战略问题，突破发展瓶颈，才能破开企业发展停滞的局面。此时，才能根据发展战略制定人才战略。

如何养水——倘若行业本身前途很好，是产品局限导致企业停滞，则应从产品创新出发，突破瓶颈。如果现有人才创新不足，自然需要引进创新型人才，盘活老员工的智商余额。

倘若行业已经山穷水尽，此时，必须引进新领域的人才，同时提升老员工适应新技术的能力，再无其他可选。

倘若市场已经饱和，最好的办法是寻求新的市场，此时，则是训练和激励老员工开拓新市场的能力与引进新市场人才同步进行。

解决发展瓶颈、寻求新的发展平台，是停滞企业的发展之道，人才战略是发展之术，新人与老人的PK则只能是技。企业发展之道若不明，则不论谁都很难突破新人与老人的迷局。

是以，处于停滞期的企业，首要是解决发展问题，养鱼先养水，解决了发展问题，则人才问题顺应而解，新老交替的问题何足道哉？